A.技能的多樣性
B.任務(wù)的同一性
C.任務(wù)的重要性
D.自主性
E.反饋
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A.營造促進(jìn)活性化的文化
B.組織職位的成功設(shè)計
C.選拔適合的員工
D.對員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育
E.建立合理的考核評價制度
A.職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分
B.職能職權(quán)具有直線職權(quán)的特征
C.職能職權(quán)的范圍小于與直線職權(quán)
D.職能職權(quán)主要解決怎么做和何時做的問題
E.職能職權(quán)的行使者所是一些參謀人員
A.制定傳略過程的創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新
B.創(chuàng)新來源于對創(chuàng)新機(jī)會的分析
C.創(chuàng)新既要依靠推理,更要依靠想象力
D.常新要從小處起步,要簡易而重點突出
E.創(chuàng)新必須有強(qiáng)烈的欲望
A.主攻某個特殊的細(xì)分市場或某一種特殊的產(chǎn)品
B.專一化必須是行業(yè)首創(chuàng)
C.專一化必須保證效率更高
D.專一化必須能夠為特定戰(zhàn)略對象的服務(wù)效果更好
E.專一化必須保證在該方面顯著超越業(yè)務(wù)范圍髖的競爭對手
A.幫助人們?nèi)耸潞涂刂莆磥淼牟淮_定性,使對未來的無知減少到最低限度
B.使計劃的預(yù)期目標(biāo)與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)
C.事先估計計劃實施后可能產(chǎn)生的后果
D.對未來行動的部署
E.對未來做出安排和部署以達(dá)到預(yù)期的目的
A.調(diào)研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費用
B.建模和分析費用
C.計算費用
D.專家指導(dǎo)費用
E.會議接待費用
A.資金和時間成本較高
B.得出的結(jié)論往往并非最優(yōu)結(jié)論
C.往往會議而不決
D.都負(fù)責(zé)往往導(dǎo)致都不負(fù)責(zé)
E.個人主張代替集體結(jié)論
A.克服困境中陷阱的領(lǐng)路人
B.協(xié)助制定計劃并向管理層提供后續(xù)工作的催化劑
C.團(tuán)隊進(jìn)步的客觀評價者和審核員
D.識別任何阻礙成功的機(jī)會和改進(jìn)績效的機(jī)會
E.保持有效利用資源的適當(dāng)方向
A.思維模式的徹底改變
B.以過程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造
C.創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)
D.顧客至上
E.廣泛授權(quán)
A.使人充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)
B.協(xié)調(diào)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)
C.下達(dá)的各種命令須一致
D.同下級多直接接觸,準(zhǔn)確掌握情況,及時溝通
E.了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
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某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()