A.誰(shuí)來(lái)做
B.何時(shí)、何地做
C.做什么、為什么做
D.如何做
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A.結(jié)點(diǎn)
B.路線
C.參數(shù)
D.工序
A.限定因素原理
B.改變航道原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
A.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
D.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
A.三角形
B.圓圈
C.正方形
D.五角星
A.小中取大法
B.大中取大法
C.最小最大后悔值法
D.收益矩陣法
A.決策者首先會(huì)判斷每個(gè)方案在各種情況下的最大收益,然后找出這些最大收益中的最小收益,此最小收益所對(duì)應(yīng)的方案,即為決策者選擇的方案。
B.是悲觀的決策者在不確定的情境下做決策的方法。
C.是樂觀的決策者在不確定的情境下做決策的方法。
D.決策者首先會(huì)判斷每個(gè)方案在各種情況下的最小收益,然后找出這些最小收益中的最大收益,此最大收益所對(duì)應(yīng)的方案,即為決策者選擇的方案。
A.確定目標(biāo)
B.識(shí)別問題
C.診斷原因
D.制定備選方案
A.線性規(guī)劃法
B.最小最大后悔值法
C.量本利分析法
D.價(jià)值分析法
A.100元、120萬(wàn)個(gè)
B.100元、12萬(wàn)個(gè)
C.50元、12萬(wàn)個(gè)
D.50元、120萬(wàn)個(gè)
A.后悔值=各方案的最大收益-該方案在該情況下的收益
B.后悔值=各方案的最小收益-該方案在該情況下的收益
C.后悔值=該情況下的各方案中的最大收益-該方案在該情況下的收益
D.后悔值=該情況下的各方案中的最小收益-該方案在該情況下的收益
最新試題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()