A.隊伍實力
B.組織活力
C.產(chǎn)出效力
D.生產(chǎn)能力
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A.交替排列法
B.統(tǒng)一排列法
C.配對比較法
D.因素比較法
A.優(yōu)秀人員外流,使員工隊伍整體水平下降
B.可能會惡化士氣與內(nèi)部協(xié)作
C.減少本期產(chǎn)出,且會因延遲效應(yīng)映及下期產(chǎn)出
D.產(chǎn)生招聘、培訓(xùn)等重置成本,缺位等機會成本
A.自身的管理待開
B.財務(wù)狀況
C.員工內(nèi)在需求
D.社會保驗政策
A.人力資源業(yè)務(wù)伙伴
B.人力資源專家中心
C.人力資源共享服務(wù)中心
D.人力資源開發(fā)
A.獎勵和懲罰相結(jié)合
B.負強化比正強化更有效應(yīng)以負強化方式為主
C.因人制宜采用不同的強化方式
D.及時反饋即以一定的方式和渠道將工作成果及時地傳達給行動者
A.過程的改進
B.頂層設(shè)計的改進
C.目標(biāo)的改進
D.路徑的改進
A.設(shè)定評價指標(biāo)
B.確定評價對象
C.進行崗位需求分析
D.收集評價資料
A.確定培訓(xùn)對象
B.確定培訓(xùn)合作對象
C.選擇師資
D.培訓(xùn)需求調(diào)查
A.傳統(tǒng)訪談法
B.個別訪談法
C.集體訪談法
D.專家數(shù)據(jù)庫
A.首因效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.類我效應(yīng)
D.面試次序差異
最新試題
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計的計劃,稱為()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()