A.直線職能制
B.事業(yè)部
C.矩陣制
D.虛擬組織
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A.人均收入
B.人均利潤
C.人均成本
D.人員職位
A.薪酬核算
B.簡歷篩選
C.人員入職
D.人力資源經(jīng)營主題分析
A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動
D.簡歷篩選
A.績效考評指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成:指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo),是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計算考核內(nèi)容,需要對考核對象進行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)
A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工,在工作中實行“自我控制”
A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
A.KPI的假設(shè)是員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個人制定,與上(下)級動態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動以實現(xiàn)個人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點在于通過財務(wù)性及非財務(wù)性指標(biāo),建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動業(yè)務(wù)前進
A.績效具有單因性
B.機會可以對員工工作任務(wù)的完成產(chǎn)生巨大影響,其具有很大的偶然性
C.環(huán)境首先是指企業(yè)之外的客觀因素,也包括企業(yè)內(nèi)部的客觀條件
D.技能和動機是影響績效結(jié)果的個人因素,是不可控因素
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
崗位分析主要提供的問題不包括()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()