A.三個月
B.六個月
C.九個月
D.一年
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A.通過控制雇傭量來控制薪酬
B.通過對平均薪酬水平、薪酬體系的構(gòu)成的調(diào)整以及有目的地設(shè)計企業(yè)的福利計劃
C.利用一些薪酬技術(shù)對薪酬進(jìn)行潛在的控制。
D.調(diào)整人力資源管理戰(zhàn)略
A.明確能力的來源
B.明確所需激勵的能力
C.給能力分類分級
D.給能力定價
E.進(jìn)行職位分析
A.收益分享計劃
B.員工持股計劃
C.股票期權(quán)
D.成功分享計劃
A.附加型彈性福利計劃
B.核心加選擇型福利計劃
C.彈性支用帳戶
D.福利套餐型計劃
E.選高擇低型福利計劃
A.強(qiáng)制性福利
B.自愿性福利
C.附加型福利
D.核心加選擇型福利
E.彈性福利
A.現(xiàn)金利潤分享
B.收益分享
C.目標(biāo)分享
D.股票期權(quán)分享
E.各種組合計劃
最新試題
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
崗位分析主要提供的問題不包括()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會,提高人事匹配的程度()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()