A.定性測(cè)評(píng)
B.常模參照性測(cè)評(píng)
C.單項(xiàng)測(cè)評(píng)
D.綜合測(cè)評(píng)
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A.邊際生產(chǎn)力工資理論
B.均衡價(jià)格工資理論
C.集體談判工資理論
D.人力資本理論
A.隊(duì)伍實(shí)力
B.組織活力
C.產(chǎn)出效力
D.生產(chǎn)能力
A.交替排列法
B.統(tǒng)一排列法
C.配對(duì)比較法
D.因素比較法
A.優(yōu)秀人員外流，使員工隊(duì)伍整體水平下降
B.可能會(huì)惡化士氣與內(nèi)部協(xié)作
C.減少本期產(chǎn)出，且會(huì)因延遲效應(yīng)映及下期產(chǎn)出
D.產(chǎn)生招聘、培訓(xùn)等重置成本，缺位等機(jī)會(huì)成本
A.自身的管理待開
B.財(cái)務(wù)狀況
C.員工內(nèi)在需求
D.社會(huì)保驗(yàn)政策
A.人力資源業(yè)務(wù)伙伴
B.人力資源專家中心
C.人力資源共享服務(wù)中心
D.人力資源開發(fā)
A.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合
B.負(fù)強(qiáng)化比正強(qiáng)化更有效應(yīng)以負(fù)強(qiáng)化方式為主
C.因人制宜采用不同的強(qiáng)化方式
D.及時(shí)反饋即以一定的方式和渠道將工作成果及時(shí)地傳達(dá)給行動(dòng)者
A.過程的改進(jìn)
B.頂層設(shè)計(jì)的改進(jìn)
C.目標(biāo)的改進(jìn)
D.路徑的改進(jìn)
A.設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.確定評(píng)價(jià)對(duì)象
C.進(jìn)行崗位需求分析
D.收集評(píng)價(jià)資料
A.確定培訓(xùn)對(duì)象
B.確定培訓(xùn)合作對(duì)象
C.選擇師資
D.培訓(xùn)需求調(diào)查
最新試題
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位說明書中，說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）