問答題

在一次交易談判中,甲方明顯具有極強的談判實力,但為了與對方能夠達(dá)到交易,依然準(zhǔn)備作出100元的預(yù)定讓步,其準(zhǔn)備的讓步方式有四種:
①0/0/0/100;
②25/25/25/25;
③50/35/10/5;
④5/10/35/50。

第三種方式有什么樣的優(yōu)點?

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2.問答題

1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長獲悉日本某株式會社準(zhǔn)備向我國出售先進的塑料編織袋生產(chǎn)線,立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開始開價240萬美元,我方廠長立即答復(fù):“據(jù)我們掌握情報,貴國某株式會社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開價只是貴方一半,我建議你們重新報價。”一夜之間,日本人列出詳細(xì)價目清單,第二天報出總價180萬美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬美元價格上再不妥協(xié)。我方廠長有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價立即降至120萬美元。我方廠長仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長拍案而起:“先生,中國不再是幾十年前任人擺布的中國了,你們的價格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說罷把提包甩在桌上,里面那些西方某公司設(shè)備的照片散了滿地。日方代表大吃一驚,忙要求說:“先生,我的權(quán)限到此為止,請允許我再同廠方聯(lián)系請示后再商量?!钡诙欤辗叫冀祪r為110萬美元。我方廠長在拍板成交的同時,提出安裝所需費用一概由日方承擔(dān),又迫使日方讓步。
請分析下列問題:

我方廠長在談判中穩(wěn)操勝券的原因有哪些?
3.問答題

1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長獲悉日本某株式會社準(zhǔn)備向我國出售先進的塑料編織袋生產(chǎn)線,立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開始開價240萬美元,我方廠長立即答復(fù):“據(jù)我們掌握情報,貴國某株式會社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開價只是貴方一半,我建議你們重新報價?!币灰怪g,日本人列出詳細(xì)價目清單,第二天報出總價180萬美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬美元價格上再不妥協(xié)。我方廠長有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價立即降至120萬美元。我方廠長仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長拍案而起:“先生,中國不再是幾十年前任人擺布的中國了,你們的價格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說罷把提包甩在桌上,里面那些西方某公司設(shè)備的照片散了滿地。日方代表大吃一驚,忙要求說:“先生,我的權(quán)限到此為止,請允許我再同廠方聯(lián)系請示后再商量?!钡诙欤辗叫冀祪r為110萬美元。我方廠長在拍板成交的同時,提出安裝所需費用一概由日方承擔(dān),又迫使日方讓步。
請分析下列問題:

我方廠長在談判中運用了哪些談判技巧?并解釋相關(guān)策略概念。
8.問答題

杰克一行應(yīng)邀從美國來到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷售協(xié)議。談判開始了,日商見杰克不到30歲,頗為輕視。幾個回合下來,日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個談判老手,他守住每噸12000美元的報價,半點也不肯讓步。無論日商怎樣說服,杰克換一個提法,換一個角度,還是原來的價格。沒想到對手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因為這批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說:“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國,那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機場見!”說完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來要求再談一次。杰克這時才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無話可說,當(dāng)即簽訂了近十萬美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時,另一家公司又簽訂了76萬美元的合同,杰克滿載而歸。

破解該技巧的對策有哪些?
9.問答題

杰克一行應(yīng)邀從美國來到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷售協(xié)議。談判開始了,日商見杰克不到30歲,頗為輕視。幾個回合下來,日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個談判老手,他守住每噸12000美元的報價,半點也不肯讓步。無論日商怎樣說服,杰克換一個提法,換一個角度,還是原來的價格。沒想到對手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因為這批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說:“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國,那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機場見!”說完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來要求再談一次。杰克這時才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無話可說,當(dāng)即簽訂了近十萬美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時,另一家公司又簽訂了76萬美元的合同,杰克滿載而歸。

本次談判中,杰克都采取了哪一種談判技巧?這種技巧的特點是什么?
10.問答題

杰克一行應(yīng)邀從美國來到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷售協(xié)議。談判開始了,日商見杰克不到30歲,頗為輕視。幾個回合下來,日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個談判老手,他守住每噸12000美元的報價,半點也不肯讓步。無論日商怎樣說服,杰克換一個提法,換一個角度,還是原來的價格。沒想到對手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因為這批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說:“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國,那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機場見!”說完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來要求再談一次。杰克這時才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無話可說,當(dāng)即簽訂了近十萬美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時,另一家公司又簽訂了76萬美元的合同,杰克滿載而歸。

日商輕視杰克體現(xiàn)了日本商人在國際談判中的哪些特點?