問(wèn)答題

1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長(zhǎng)獲悉日本某株式會(huì)社準(zhǔn)備向我國(guó)出售先進(jìn)的塑料編織袋生產(chǎn)線(xiàn),立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開(kāi)始開(kāi)價(jià)240萬(wàn)美元,我方廠長(zhǎng)立即答復(fù):“據(jù)我們掌握情報(bào),貴國(guó)某株式會(huì)社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開(kāi)價(jià)只是貴方一半,我建議你們重新報(bào)價(jià)?!币灰怪g,日本人列出詳細(xì)價(jià)目清單,第二天報(bào)出總價(jià)180萬(wàn)美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬(wàn)美元價(jià)格上再不妥協(xié)。我方廠長(zhǎng)有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價(jià)立即降至120萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長(zhǎng)拍案而起:“先生,中國(guó)不再是幾十年前任人擺布的中國(guó)了,你們的價(jià)格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說(shuō)罷把提包甩在桌上,里面那些西方某公司設(shè)備的照片散了滿(mǎn)地。日方代表大吃一驚,忙要求說(shuō):“先生,我的權(quán)限到此為止,請(qǐng)?jiān)试S我再同廠方聯(lián)系請(qǐng)示后再商量?!钡诙欤辗叫冀祪r(jià)為110萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)在拍板成交的同時(shí),提出安裝所需費(fèi)用一概由日方承擔(dān),又迫使日方讓步。
請(qǐng)分析下列問(wèn)題:

我方廠長(zhǎng)在談判中運(yùn)用了哪些談判技巧?并解釋相關(guān)策略概念。

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1.問(wèn)答題

甲公司欲銷(xiāo)售其一條生產(chǎn)線(xiàn)給乙公司。甲方多次到乙方所在地交流、談判,也請(qǐng)乙方到甲方工廠參觀考察,雙方?jīng)Q意合作。不過(guò),乙方留了兩個(gè)議題:甲方的條件與成交的時(shí)間。對(duì)此,甲方認(rèn)為不應(yīng)成問(wèn)題。于是,雙方約定到乙方所在地談判。雙方在乙方公司的辦公樓連續(xù)談判了4天,進(jìn)度不快也不慢,關(guān)鍵是甲方談判的8位成員謹(jǐn)慎細(xì)致,對(duì)各種條件把得很緊,離乙方要求仍有相當(dāng)差距。乙方看到進(jìn)度和條件均不盡人意,于是提出了批評(píng)意見(jiàn):“貴方談判是否有問(wèn)題,4天過(guò)去了不見(jiàn)進(jìn)展。有些條件本來(lái)是明顯的,也被貴方專(zhuān)家搞復(fù)雜了。這么下去什么時(shí)候能談完?”。。。。。省略。。。。面對(duì)這個(gè)爭(zhēng)議,雙方最后只得妥協(xié),以使合同安全執(zhí)行。乙方說(shuō):“考慮到雙方合作,我們可以讓一步,減少一半,即10多萬(wàn)美元的設(shè)備,其他不能動(dòng)?!奔追秸f(shuō):“謝謝,我方只好接受貴方建議?!痹嚪治錾鲜霾牧?,回答下述問(wèn)題:

本案中,乙方采用的談判策略是什么?乙方采用該談判策略成功的原因主要有哪些?
3.問(wèn)答題

美國(guó)人科肯受雇于一家國(guó)際性公司,擔(dān)任很重要的管理職位,不久后他向上司請(qǐng)求,見(jiàn)識(shí)一下大場(chǎng)面,出國(guó)談判業(yè)務(wù),使自己成為一個(gè)真正的談判者。機(jī)會(huì)終于來(lái)了,上司派他去日本。他高興得不得了,認(rèn)為這是命運(yùn)之神賜給他的好機(jī)會(huì)。他決心要使日本人全軍覆沒(méi),然后再進(jìn)攻其他的國(guó)際團(tuán)體。一踏上日本,兩位日本朋友即迎了上來(lái),護(hù)送他上了一輛大型轎車(chē)。他舒服地靠在轎車(chē)后座的絲絨椅背上,日本人則僵硬地坐在前座的兩張折疊椅上。
——“為什么你們不和我坐在一起?后面很寬敞。”
——“不,你是一位重要人物。你顯然需要休息。”
——“對(duì)了,你會(huì)說(shuō)日語(yǔ)嗎?在日本我們都說(shuō)日語(yǔ)?!?br/>——“我不會(huì),但我希望能學(xué)幾句。我?guī)Я艘槐救照Z(yǔ)字典?!?br/>——“你是不是定好了回國(guó)的時(shí)間?我們到時(shí)可以安排轎車(chē)送你回機(jī)場(chǎng)?!?br/>——“決定了,你們想的真周到?!?br/>請(qǐng)問(wèn):

日本人采用了何種策略?該種策略的基本運(yùn)作模式是什么?
5.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話(huà)來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話(huà)可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

破解該技巧的對(duì)策有哪些?
6.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話(huà)來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話(huà)可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

本次談判中,杰克都采取了哪一種談判技巧?這種技巧的特點(diǎn)是什么?
7.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話(huà)來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話(huà)可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

日商輕視杰克體現(xiàn)了日本商人在國(guó)際談判中的哪些特點(diǎn)?

最新試題

一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。

題型:判斷題

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()

題型:多項(xiàng)選擇題

尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。

題型:判斷題

談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()

題型:多項(xiàng)選擇題

促進(jìn)成交的行為策略有()

題型:多項(xiàng)選擇題

休會(huì)緩解的時(shí)間有()

題型:多項(xiàng)選擇題

聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。

題型:判斷題

溝通對(duì)個(gè)人的好處有()

題型:多項(xiàng)選擇題

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()

題型:多項(xiàng)選擇題

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()

題型:多項(xiàng)選擇題