1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長(zhǎng)獲悉日本某株式會(huì)社準(zhǔn)備向我國(guó)出售先進(jìn)的塑料編織袋生產(chǎn)線(xiàn),立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開(kāi)始開(kāi)價(jià)240萬(wàn)美元,我方廠長(zhǎng)立即答復(fù):“據(jù)我們掌握情報(bào),貴國(guó)某株式會(huì)社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開(kāi)價(jià)只是貴方一半,我建議你們重新報(bào)價(jià)?!币灰怪g,日本人列出詳細(xì)價(jià)目清單,第二天報(bào)出總價(jià)180萬(wàn)美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬(wàn)美元價(jià)格上再不妥協(xié)。我方廠長(zhǎng)有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價(jià)立即降至120萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長(zhǎng)拍案而起:“先生,中國(guó)不再是幾十年前任人擺布的中國(guó)了,你們的價(jià)格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說(shuō)罷把提包甩在桌上,里面那些西方某公司設(shè)備的照片散了滿(mǎn)地。日方代表大吃一驚,忙要求說(shuō):“先生,我的權(quán)限到此為止,請(qǐng)?jiān)试S我再同廠方聯(lián)系請(qǐng)示后再商量?!钡诙欤辗叫冀祪r(jià)為110萬(wàn)美元。我方廠長(zhǎng)在拍板成交的同時(shí),提出安裝所需費(fèi)用一概由日方承擔(dān),又迫使日方讓步。
請(qǐng)分析下列問(wèn)題:
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一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
促進(jìn)成交的行為策略有()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()