問(wèn)答題

甲公司欲銷(xiāo)售其一條生產(chǎn)線給乙公司。甲方多次到乙方所在地交流、談判,也請(qǐng)乙方到甲方工廠參觀考察,雙方?jīng)Q意合作。不過(guò),乙方留了兩個(gè)議題:甲方的條件與成交的時(shí)間。對(duì)此,甲方認(rèn)為不應(yīng)成問(wèn)題。于是,雙方約定到乙方所在地談判。雙方在乙方公司的辦公樓連續(xù)談判了4天,進(jìn)度不快也不慢,關(guān)鍵是甲方談判的8位成員謹(jǐn)慎細(xì)致,對(duì)各種條件把得很緊,離乙方要求仍有相當(dāng)差距。乙方看到進(jìn)度和條件均不盡人意,于是提出了批評(píng)意見(jiàn):“貴方談判是否有問(wèn)題,4天過(guò)去了不見(jiàn)進(jìn)展。有些條件本來(lái)是明顯的,也被貴方專(zhuān)家搞復(fù)雜了。這么下去什么時(shí)候能談完?”。。。。。省略。。。。面對(duì)這個(gè)爭(zhēng)議,雙方最后只得妥協(xié),以使合同安全執(zhí)行。乙方說(shuō):“考慮到雙方合作,我們可以讓一步,減少一半,即10多萬(wàn)美元的設(shè)備,其他不能動(dòng)?!奔追秸f(shuō):“謝謝,我方只好接受貴方建議?!痹嚪治錾鲜霾牧?,回答下述問(wèn)題:

本案中,乙方采用的談判策略是什么?乙方采用該談判策略成功的原因主要有哪些?

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4.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

破解該技巧的對(duì)策有哪些?
5.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

本次談判中,杰克都采取了哪一種談判技巧?這種技巧的特點(diǎn)是什么?
6.問(wèn)答題

杰克一行應(yīng)邀從美國(guó)來(lái)到東京,他們將就本公司生產(chǎn)的靛藍(lán)粉同日商洽談銷(xiāo)售協(xié)議。談判開(kāi)始了,日商見(jiàn)杰克不到30歲,頗為輕視。幾個(gè)回合下來(lái),日商發(fā)現(xiàn)年輕的杰克竟是一個(gè)談判老手,他守住每噸12000美元的報(bào)價(jià),半點(diǎn)也不肯讓步。無(wú)論日商怎樣說(shuō)服,杰克換一個(gè)提法,換一個(gè)角度,還是原來(lái)的價(jià)格。沒(méi)想到對(duì)手竟如此棘手。日商決定中止談判,采用拖延戰(zhàn)術(shù)。歸期快到了,如果毫無(wú)結(jié)果,杰克回去肯定不好交差。杰克雖然心中著急,但看上去若無(wú)其事。他有把握認(rèn)定,日商必定簽訂協(xié)議,因?yàn)檫@批靛藍(lán)粉是日商急需的原料。在最后一天的談判中,日商還是不肯讓步,杰克最后說(shuō):“在日本的生意不做了,明天我們將飛往中國(guó),那里靛藍(lán)粉搶手的很。先生們,明天機(jī)場(chǎng)見(jiàn)!”說(shuō)完,杰克就回到下榻的旅館。晚飯后,日商終于沉不住氣了,打電話來(lái)要求再談一次。杰克這時(shí)才亮出底牌:“我們公司愿意與貴公司合作。這樣吧,每噸10800美元!”日商無(wú)話可說(shuō),當(dāng)即簽訂了近十萬(wàn)美元的訂貨合同。第二天臨起飛前半小時(shí),另一家公司又簽訂了76萬(wàn)美元的合同,杰克滿(mǎn)載而歸。

日商輕視杰克體現(xiàn)了日本商人在國(guó)際談判中的哪些特點(diǎn)?