甲公司欲銷(xiāo)售其一條生產(chǎn)線給乙公司。甲方多次到乙方所在地交流、談判,也請(qǐng)乙方到甲方工廠參觀考察,雙方?jīng)Q意合作。不過(guò),乙方留了兩個(gè)議題:甲方的條件與成交的時(shí)間。對(duì)此,甲方認(rèn)為不應(yīng)成問(wèn)題。于是,雙方約定到乙方所在地談判。雙方在乙方公司的辦公樓連續(xù)談判了4天,進(jìn)度不快也不慢,關(guān)鍵是甲方談判的8位成員謹(jǐn)慎細(xì)致,對(duì)各種條件把得很緊,離乙方要求仍有相當(dāng)差距。乙方看到進(jìn)度和條件均不盡人意,于是提出了批評(píng)意見(jiàn):“貴方談判是否有問(wèn)題,4天過(guò)去了不見(jiàn)進(jìn)展。有些條件本來(lái)是明顯的,也被貴方專(zhuān)家搞復(fù)雜了。這么下去什么時(shí)候能談完?”。。。。。省略。。。。面對(duì)這個(gè)爭(zhēng)議,雙方最后只得妥協(xié),以使合同安全執(zhí)行。乙方說(shuō):“考慮到雙方合作,我們可以讓一步,減少一半,即10多萬(wàn)美元的設(shè)備,其他不能動(dòng)?!奔追秸f(shuō):“謝謝,我方只好接受貴方建議?!痹嚪治錾鲜霾牧?,回答下述問(wèn)題:
本案中,乙方采用的談判策略是什么?乙方采用該談判策略成功的原因主要有哪些?您可能感興趣的試卷
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尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從,總是三思而后行。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。