A.傳統(tǒng)
B.全能
C.標(biāo)準(zhǔn)
D.象征性
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A.傳統(tǒng)
B.全能
C.象征性
A.對雇員表達(dá)和情緒的抑制
B.利潤與靈性之間的不相容性
C.與客戶和供應(yīng)商等利益攸關(guān)方缺乏開放性
D.沒有賦予雇員權(quán)力
A.高度進(jìn)取、競爭激烈的業(yè)務(wù)
B.對員工表達(dá)高度容忍的公司
C.嚴(yán)格關(guān)注結(jié)果的業(yè)務(wù)
D.強(qiáng)調(diào)集中控制的業(yè)務(wù)
A.注重團(tuán)隊發(fā)展, 而不是個人發(fā)展
B.對所有組織活動的面向利益的展望
C.對客戶和雇員的錯誤和開放性的容忍
D.強(qiáng)調(diào)控制情緒和感情
A.結(jié)果取向
B.創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān)
C.注意細(xì)節(jié)
D.以人為本
A.提高組織效率
B.提高公司利潤
C.給員工一種使命感
D.使宗教進(jìn)入商業(yè)
A.精確界定雇員的正常工作要求,并確保他們單獨執(zhí)行這些行動
B.提供服務(wù)-聯(lián)系員工持續(xù)培訓(xùn)產(chǎn)品知識、聽力和其他行為技能
C.設(shè)計具有嚴(yán)格的規(guī)則和程序的工作,員工應(yīng)堅持,以滿足客戶
D.保留酌情權(quán),在最高管理層對與工作有關(guān)的活動作出日常決定
A.自由
B.符合性
C.辯論
D.風(fēng)險承擔(dān)
A.認(rèn)真對待工作前景
B.對不確定或模棱兩可的不容忍
C.根據(jù)個人利益解決雇員問題
D.雇員表達(dá)意見的自由
A.參與性
B.民主
C.獨裁
D.自由放任
最新試題
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()