A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
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A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計劃來解決考核者的動機問題
B.通過實施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價
D.通過簡歷績效考核申訴機制來避免考核誤差
A.有意識的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營銷那個
B.會使績效改進失去正確的方向
C.與績效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
A.GDP增長
B.質(zhì)量
C.相等數(shù)
A.行為法
B.平衡法
C.觀察法
A.提出了客戶的價值理念
B.對顯示性原則回避而帶來的考核偏離目標的問題
C.客戶的思想理念
A.實施難度大
B.指標體系構(gòu)建容易
C.無
A.定量數(shù)據(jù)
B.效率的高地
C.無
最新試題
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。
績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。