A.人員補(bǔ)充計(jì)劃
B.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C.工作考評(píng)計(jì)劃
D.員工激勵(lì)計(jì)劃
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A.凝聚力強(qiáng)
B.心理協(xié)調(diào)性強(qiáng)
C.組織內(nèi)成員之間有明確的權(quán)責(zé)關(guān)系
D.“領(lǐng)導(dǎo)”號(hào)召力強(qiáng)
A.幫助職工建立友誼、消除孤獨(dú),滿足職工“歸屬”“安全”的需要
B.成員之間關(guān)系更加和諧、融洽
C.易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神
D.自覺(jué)或自發(fā)地幫助正式組織維護(hù)正常的活動(dòng)秩序
A.科技的進(jìn)步
B.國(guó)家法律法規(guī)的頒布與修訂
C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化
A.非正式組織的目標(biāo)如果與正式組織沖突,則會(huì)對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生不利的影響
B.非正式組織成員之間易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神
C.要求成員一致性的壓力,往往也會(huì)束縛成員的個(gè)人發(fā)展
D.非正式組織的壓力還會(huì)影響正式組織的變革,發(fā)展組織的惰性
A.組織的任務(wù)以及完成任務(wù)的方法更加明確
B.組織機(jī)構(gòu)的管理效率得到有效提高,組織做出的決策更加合理,更加準(zhǔn)確
C.組織變革會(huì)讓組織不穩(wěn)定、適應(yīng)性差
D.組織的信息溝通渠道暢通無(wú)阻,信息傳遞更加準(zhǔn)確
A.管理技術(shù)的改變
B.組織運(yùn)行政策與目標(biāo)的改變
C.國(guó)家外交形勢(shì)及本國(guó)外交政策的變化
D.組織規(guī)模的擴(kuò)大與業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展
A.制定計(jì)劃
B.確定變革問(wèn)題
C.組織診斷
D.提出方案
A.工作專(zhuān)業(yè)化
B.部門(mén)化
C.集權(quán)與分權(quán)
D.指揮鏈
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.過(guò)程部門(mén)化
A.依據(jù)所履行的職能來(lái)組合工作
B.依據(jù)地區(qū)進(jìn)行工作組合
C.依據(jù)生產(chǎn)線來(lái)組和工作
D.依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來(lái)組合工作
最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu),以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
正式組織以()為導(dǎo)向開(kāi)展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
錢(qián)德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴(lài)。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專(zhuān)業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類(lèi)型?()