A.加強(qiáng)對(duì)客戶情緒和需求的關(guān)注,讓客戶感覺(jué)到員工的服務(wù)。
B.打破時(shí)間的連續(xù)性,降低客戶的心理等候時(shí)間。
C.大堂經(jīng)理每20分鐘巡視一次。
D.業(yè)務(wù)高峰時(shí)支行管理層每50分鐘巡視一次。
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A.提升大廳的主動(dòng)服務(wù)和營(yíng)銷能力,保障大廳整體性的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)不同客流長(zhǎng)期的、合理的疏導(dǎo)
B.需要回復(fù)客戶的問(wèn)詢,對(duì)大廳的客戶流進(jìn)行疏導(dǎo)
C.為客戶介紹各種自助機(jī)具和遠(yuǎn)端銀行渠道并指導(dǎo)其使用
D.對(duì)到來(lái)的客戶進(jìn)行有效的管理,將自己識(shí)別出的優(yōu)質(zhì)客戶或現(xiàn)金柜/非現(xiàn)金柜柜員識(shí)別出的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給客戶經(jīng)理
A.有效傾聽(tīng)
B.積極引導(dǎo)
C.情緒控制
D.適當(dāng)致歉
A.設(shè)置“彈性窗口”
B.實(shí)行“彈性崗位”
C.實(shí)行“彈性營(yíng)業(yè)時(shí)間”
D.設(shè)置綠色通道
A.大堂人員準(zhǔn)備離開(kāi)將出現(xiàn)空位的情況下,需要通知最末服務(wù)順位的在崗人員補(bǔ)位。
B.當(dāng)應(yīng)補(bǔ)位人員正在工作,不能離開(kāi)時(shí),應(yīng)補(bǔ)位人員需及時(shí)通知大堂經(jīng)理由大堂經(jīng)理安排次最末順位人員補(bǔ)位。
C.大堂人員短暫離開(kāi)(10分鐘以內(nèi))需要根據(jù)補(bǔ)位規(guī)則自行聯(lián)系補(bǔ)位人員補(bǔ)位。
D.大堂經(jīng)理離開(kāi)大堂時(shí)應(yīng)由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行補(bǔ)位。
A.軍官證
B.士兵證
C.畢業(yè)證
D.退伍證
A.重要的話多一點(diǎn)
B.靈活性多一點(diǎn)
C.細(xì)心多一點(diǎn)
D.換位解釋多一點(diǎn)
A.確認(rèn)身份,熱情接待
B.詢問(wèn)來(lái)意,積極配合
C.正確應(yīng)答,充分溝通
D.達(dá)成和解,禮送出門
A.換位思考
B.價(jià)值給予
C.引導(dǎo)實(shí)踐
D.應(yīng)急處理
A.客戶慌張轉(zhuǎn)賬
B.客戶采用各種理由冒領(lǐng)他人賬戶
C.客戶辦理業(yè)務(wù)全程顯得非常膽怯
D.客戶在大廳吃瓜子,瓜子皮撒了一地
A.輸入:左手手掌平伸,掌心向上,右手食指在左手掌心上點(diǎn)十下。
B.日:右手食指和拇指捏成半圓形,從右向左沿著升起、降落的弧線移動(dòng),示意太陽(yáng)升起、落下的意思。
C.返還:一手五指虛捏,掌心向上,向外伸出并張開(kāi)手,如給別人東西。
D.姓名:左手中指、無(wú)名指、小指橫立(中指表示“姓”,無(wú)名指、小指表示“名”)(手語(yǔ));右手食指沿左手中指指尖向下滑動(dòng)。
最新試題
網(wǎng)點(diǎn)廳堂服務(wù)營(yíng)銷流程的服務(wù)營(yíng)銷關(guān)鍵五點(diǎn)包括:客戶價(jià)值識(shí)別、客戶價(jià)值提升、()。
服務(wù)營(yíng)銷溝通應(yīng)遵循的最高原則是()。
三種狀態(tài)下識(shí)別客戶,分別為哪三種?()
關(guān)于引導(dǎo)客戶需求技巧——spin中說(shuō)法正確的是:()
情緒壓力管理五大原則中有:()
溝通時(shí)應(yīng)該盡量避免小動(dòng)作,以下哪些下動(dòng)作是錯(cuò)誤的做法()
在對(duì)客戶進(jìn)行異議處理時(shí),我們通常說(shuō)的LSCPA技巧是:對(duì)客戶進(jìn)行傾聽(tīng)、分擔(dān)、()。
大堂經(jīng)理與客戶面對(duì)面溝通應(yīng)保持()左右的距離。
()是一種通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理及現(xiàn)金柜員的多崗位分工協(xié)作,共同完成專業(yè)化銷售流程各步驟的營(yíng)銷模式。
大堂的經(jīng)理廳堂快速營(yíng)銷特點(diǎn)是()