A.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
B.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
C.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范
D.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范

A.弱企業(yè)文化的組織，與強(qiáng)企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
B.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
C.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
D.弱企業(yè)文化的組織和強(qiáng)企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營

A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強(qiáng)組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價(jià)值觀自己做出決策的自由
C.強(qiáng)組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
D.弱組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃

A.員工的報(bào)酬是多少和員工認(rèn)為他們的報(bào)酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價(jià)值觀，并踐行價(jià)值觀
C.員工是否認(rèn)為他們的組織是有道德的
D.員工認(rèn)為組織對(duì)待他們的公平程度

A.強(qiáng)大的企業(yè)文化往往鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而弱文化不會(huì)
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè)，而強(qiáng)文化相對(duì)少見
C.強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價(jià)值觀在強(qiáng)文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅(jiān)持

A.通過告知如果員工不努力工作，公司的競爭對(duì)手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作，WorldNow將能夠“鉆穿”它的競爭對(duì)手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作，員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個(gè)棘手的問題，員工們需要“鉆”出情況的真相

A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對(duì)公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感

A.儀式不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而故事或者傳奇會(huì)
B.故事或者傳奇不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而儀式會(huì)
C.儀式不被認(rèn)真對(duì)待，而故事或者傳奇會(huì)被認(rèn)真對(duì)待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對(duì)待，而儀式會(huì)被認(rèn)真對(duì)待

A.你面對(duì)的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難，所以你不應(yīng)該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多，但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同，所以你不能用同樣的方法解決它們

A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期，創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事，從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點(diǎn)，因?yàn)楣臼巧频拇?br /> D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念，而且總是讓讀者留有疑問