A.通過獎勵主動承擔風險的行動
B.通過鼓勵主動承擔風險的行動
C.通過獎勵主動承擔風險的書面政策和規(guī)范
D.通過鼓勵主動承擔風險的書面政策和規(guī)范
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.弱企業(yè)文化的組織,與強企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務經(jīng)營
B.強企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務經(jīng)營
C.強企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務經(jīng)營
D.弱企業(yè)文化的組織和強企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務經(jīng)營
A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價值觀自己做出決策的自由
C.強組織文化幫助指導管理者的計劃
D.弱組織文化幫助指導管理者的計劃
A.員工的報酬是多少和員工認為他們的報酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價值觀,并踐行價值觀
C.員工是否認為他們的組織是有道德的
D.員工認為組織對待他們的公平程度
A.強大的企業(yè)文化往往鼓勵員工創(chuàng)新,而弱文化不會
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè),而強文化相對少見
C.強企業(yè)文化對員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價值觀在強文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅持
A.通過告知如果員工不努力工作,公司的競爭對手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作,WorldNow將能夠“鉆穿”它的競爭對手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作,員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個棘手的問題,員工們需要“鉆”出情況的真相
A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認同感
A.儀式不會試圖教一個具體的事例,而故事或者傳奇會
B.故事或者傳奇不會試圖教一個具體的事例,而儀式會
C.儀式不被認真對待,而故事或者傳奇會被認真對待
D.故事或者傳奇不被認真對待,而儀式會被認真對待
A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難,所以你不應該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多,但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同,所以你不能用同樣的方法解決它們
A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期,創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當代的事,從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點,因為公司是善的代表
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念,而且總是讓讀者留有疑問
A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應該擔心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為家庭比工作更重要
最新試題
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結構形式是()
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
下面不屬于管理道德類型的是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()