A.弱企業(yè)文化的組織,與強(qiáng)企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
B.強(qiáng)企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
C.強(qiáng)企業(yè)文化的組織,與弱企業(yè)文化的組織相比,需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
D.弱企業(yè)文化的組織和強(qiáng)企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營
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A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強(qiáng)組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價值觀自己做出決策的自由
C.強(qiáng)組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計劃
D.弱組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計劃
A.員工的報酬是多少和員工認(rèn)為他們的報酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價值觀,并踐行價值觀
C.員工是否認(rèn)為他們的組織是有道德的
D.員工認(rèn)為組織對待他們的公平程度
A.強(qiáng)大的企業(yè)文化往往鼓勵員工創(chuàng)新,而弱文化不會
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè),而強(qiáng)文化相對少見
C.強(qiáng)企業(yè)文化對員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價值觀在強(qiáng)文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅持
A.通過告知如果員工不努力工作,公司的競爭對手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作,WorldNow將能夠“鉆穿”它的競爭對手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作,員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個棘手的問題,員工們需要“鉆”出情況的真相
A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對公司的忠誠度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感
A.儀式不會試圖教一個具體的事例,而故事或者傳奇會
B.故事或者傳奇不會試圖教一個具體的事例,而儀式會
C.儀式不被認(rèn)真對待,而故事或者傳奇會被認(rèn)真對待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對待,而儀式會被認(rèn)真對待
A.你面對的問題沒有阿特·弗萊伊面臨的問題困難,所以你不應(yīng)該抱怨
B.你可以像阿特·弗萊伊一樣用新的和創(chuàng)新性的方式解決你的問題
C.你的問題比阿特·弗萊伊面臨的問題困難的多,但是你用來解決問題的工具也更好
D.你的問題與阿特·弗萊伊面臨的問題不同,所以你不能用同樣的方法解決它們
A.企業(yè)的傳奇故事回憶企業(yè)發(fā)展的早期,創(chuàng)建者用一種不尋常的方式迎接挑戰(zhàn)
B.企業(yè)的傳奇故事總是敘述當(dāng)代的事,從不回憶企業(yè)早期的經(jīng)歷
C.企業(yè)的傳奇故事總是提及善與惡的觀點(diǎn),因?yàn)楣臼巧频拇?br />
D.企業(yè)的傳奇故事從不提及道德觀念,而且總是讓讀者留有疑問
A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應(yīng)該擔(dān)心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應(yīng)該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應(yīng)該認(rèn)為家庭比工作更重要
A.儀式幫助引導(dǎo)新員工融入文化
B.儀式加強(qiáng)了企業(yè)價值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點(diǎn)是()
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。