A.增強(qiáng)組織的凝聚性原則
B.激勵(lì)員工并為員工提供行動(dòng)指南原則
C.管理層次的原則
D.目標(biāo)可用作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)原則
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A.20世紀(jì)三四十年代
B.20世紀(jì)五六十年代
C.20世紀(jì)七八十年代
D.19世紀(jì)七八十年代
A.收集信息
B.改善人際關(guān)系
C.影響和改變別人的態(tài)度與行為
D.提升自己的職位
A.技能的多樣性
B.任務(wù)的同一性
C.任務(wù)的重要性
D.自主性
E.反饋
A.營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化
B.組織職位的成功設(shè)計(jì)
C.選拔適合的員工
D.對(duì)員工進(jìn)行不懈的培訓(xùn)和教育
E.建立合理的考核評(píng)價(jià)制度
A.職能職權(quán)是直線職權(quán)的一部分
B.職能職權(quán)具有直線職權(quán)的特征
C.職能職權(quán)的范圍小于與直線職權(quán)
D.職能職權(quán)主要解決怎么做和何時(shí)做的問題
E.職能職權(quán)的行使者所是一些參謀人員
A.制定傳略過程的創(chuàng)新屬于管理創(chuàng)新
B.創(chuàng)新來源于對(duì)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析
C.創(chuàng)新既要依靠推理,更要依靠想象力
D.常新要從小處起步,要簡(jiǎn)易而重點(diǎn)突出
E.創(chuàng)新必須有強(qiáng)烈的欲望
A.主攻某個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品
B.專一化必須是行業(yè)首創(chuàng)
C.專一化必須保證效率更高
D.專一化必須能夠?yàn)樘囟☉?zhàn)略對(duì)象的服務(wù)效果更好
E.專一化必須保證在該方面顯著超越業(yè)務(wù)范圍髖的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A.幫助人們?nèi)耸潞涂刂莆磥淼牟淮_定性,使對(duì)未來的無知減少到最低限度
B.使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)
C.事先估計(jì)計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果
D.對(duì)未來行動(dòng)的部署
E.對(duì)未來做出安排和部署以達(dá)到預(yù)期的目的
A.調(diào)研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費(fèi)用
B.建模和分析費(fèi)用
C.計(jì)算費(fèi)用
D.專家指導(dǎo)費(fèi)用
E.會(huì)議接待費(fèi)用
A.資金和時(shí)間成本較高
B.得出的結(jié)論往往并非最優(yōu)結(jié)論
C.往往會(huì)議而不決
D.都負(fù)責(zé)往往導(dǎo)致都不負(fù)責(zé)
E.個(gè)人主張代替集體結(jié)論
最新試題
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()