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A.360度反饋方式
B.雙向評估
C.成果考核方式
D.效力增強法
A.計劃
B.創(chuàng)新
C.激勵
D.控制
A.增強組織的凝聚性原則
B.激勵員工并為員工提供行動指南原則
C.管理層次的原則
D.目標可用作績效標準原則
A.20世紀三四十年代
B.20世紀五六十年代
C.20世紀七八十年代
D.19世紀七八十年代
A.收集信息
B.改善人際關系
C.影響和改變別人的態(tài)度與行為
D.提升自己的職位
A.技能的多樣性
B.任務的同一性
C.任務的重要性
D.自主性
E.反饋
A.營造促進活性化的文化
B.組織職位的成功設計
C.選拔適合的員工
D.對員工進行不懈的培訓和教育
E.建立合理的考核評價制度
A.職能職權是直線職權的一部分
B.職能職權具有直線職權的特征
C.職能職權的范圍小于與直線職權
D.職能職權主要解決怎么做和何時做的問題
E.職能職權的行使者所是一些參謀人員
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
下面哪一項不屬于領導的作用?()