A.上大學的人數(shù)減少
B.上大學的人數(shù)增加
C.會提高上大學的凈現(xiàn)值
D.上大學人數(shù)多少無法確定
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A.投資后的未來收益流相對較短
B.投資的機會成本太大
C.投資后的未來收益流相對較長
D.投資后的收入增量流的規(guī)模大
A.遷移者只是為了掙錢,不不是為了定居
B.遷入地區(qū)的工作機會太少
C.遷入地區(qū)的工資水平?jīng)]有預料的好處
D.遷入者難以適應新環(huán)境
E.遷入地區(qū)的壓力太大
A.新的就業(yè)職位可能沒有保障
B.雇主反對勞動者自動離職
C.流動常常伴隨著失業(yè)
D.過多的勞動力流動會增加雇主的雇傭成本
E.相對穩(wěn)定的職業(yè)比不確定的高收益要好
A.農(nóng)業(yè)部門的排斥力
B.工業(yè)部門的吸引力
C.工農(nóng)業(yè)的收入差異
D.農(nóng)業(yè)勞動力獲得工業(yè)部門就業(yè)機會的可能性
E.流出地區(qū)的收入水平
A.工資收入方面的差別
B.職業(yè)穩(wěn)定性方面的差別
C.職業(yè)社會地位方面的差別
D.職業(yè)流動性方面的差別
E.職業(yè)偏好的差別
A.勞動力從農(nóng)業(yè)向工業(yè)部門的流動
B.家庭兩代人之間的職業(yè)轉(zhuǎn)移
C.勞動力在非農(nóng)部門的各種產(chǎn)業(yè)間的流動
D.勞動力在非農(nóng)部門的各相同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同行業(yè)間的流動
E.勞動力的職業(yè)流動
A.服務業(yè)的就業(yè)機會易得,轉(zhuǎn)入服務業(yè)的勞動力大多從更低收入職業(yè)而來
B.服務業(yè)的發(fā)展使它能容納越來越多的勞動力
C.服務業(yè)吸綱勞動力的速度大大超過勞動力流出的速度
D.服務業(yè)的資本有機構(gòu)成低
E.人們信息不完全
A.雇主喪失一個有經(jīng)驗的雇員而帶來的損失
B.雇主不得不用一個缺乏經(jīng)驗的雇員來填補職位空缺而帶來的損失
C.離職的雇員必須在一段時間后才能充分發(fā)揮作用,這是有代價的
D.雇主向離開者支付的訓練費用尤其是特殊訓練費用的喪失
E.雇主必須重新培訓新工人,并且在一定時期里承擔新工人生產(chǎn)效率低而帶來的損失
A.勞動力市場上最需要的職業(yè),山于其大大高于市場平均工資水平而吸引其他職業(yè)的勞動力改換職業(yè)
B.由于遇到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動引起某些職業(yè)衰落和某些職業(yè)興起,使勞動者不得不改換職亞
C.勞動力市場上的職業(yè)存在著事實上的等級差別
D.勞動者見異思遷的本性
E.勞動者觀念的變化
A.受職業(yè)勞動力需求的限制
B.由于時滯因素造成的職業(yè)準備與現(xiàn)實需要間的脫節(jié)
C.勞動者見異思遷
D.勞動者追求更優(yōu)越的職業(yè)地位
E.勞動者追求更多的職業(yè)報酬
最新試題
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
工資管理的基本原則有()。
培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個方面。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有()。