A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應(yīng)時長超時
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機組故障處理及時率
E.發(fā)電機組維護保養(yǎng)及時率
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A.代維光纜阻斷次數(shù)
B.代維光纜阻斷時長
C.代維光纜線路巡檢率
D.KPI保留權(quán)重
A.代維專業(yè)組成員按時將隱患上報給縣公司代維管理員
B.代維管理員審核代維單位通過EOMS或巡檢系統(tǒng)上報的隱患問題和整改建議
C.明確隱患整治的責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限
D.跟蹤檢查隱患處理情況
A.年初審核代維公司制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃
B.按月檢查代維公司內(nèi)部培訓(xùn)的落實情況，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參加人員是否與計劃一致，通過考試、問卷調(diào)查等方式進行效果評估，跟蹤培訓(xùn)實際執(zhí)行情況
C.年初制定市、縣公司代維人員培訓(xùn)計劃，并組織落實
D.根據(jù)省公司代維人員培訓(xùn)計劃組織市縣公司代維人員參加技術(shù)培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)證、技能大賽等工作
A.原則上在每周一召開代維周例會
B.參會人員有縣公司分管經(jīng)理、建維部主任、代維管理員、縣代維站站長、管理員
C.會議由縣公司建維部主任主持
D.不定期的召開會議，工作要求全部需通過代維會議傳達(dá)
A.每月應(yīng)支付的代維費用＝代維合同計算金額×90%－按《市分公司代維業(yè)務(wù)績效管理考核辦法》和月度績效考核結(jié)果應(yīng)扣罰金額
B.業(yè)績考核結(jié)果≥90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費用尾款總額×100%
C.業(yè)績考核結(jié)果＜60分，扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果＜90分，各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款＝本專業(yè)代維費用尾款總額×（60%＋（業(yè)績考核結(jié)果－60）/30×40%）
A.代維月度績效
B.小區(qū)完好率
C.光纜障礙次數(shù)
D.集團客戶專線障礙處理及時率
E.端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度
A.績效日常指導(dǎo)
B.績效中期回顧
C.績效反饋與指導(dǎo)
D.績效總結(jié)
A.績效計劃制定
B.績效計劃執(zhí)行
C.績效考核評估
D.結(jié)果反饋與指導(dǎo)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
B.工作評估
C.工作目標(biāo)（GS）
D.專項扣分
A.基站代維
B.光纜線路代維
C.集團客戶專線代維
D.基站設(shè)備代維
最新試題
年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項包括（）。
專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目，當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時，各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進行扣分，扣分無上限。專項扣分包括（）。
績效管理考核采用百分制，考核總分為100分，以市公司所有交付代維基站為計算單位。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有（）。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)（）。
光纜線路障礙搶修非不可抗力造成省干、城域匯聚以上光纜全阻及在用纖芯障礙，以下說法正確的是（）。
代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是？（）
光纜線路代維月度考核-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI包括（）。
隱患處置的工作流程是（）。
基站代維績效考核的主要內(nèi)容包括（）。