A.工會(huì)和企業(yè)談判確定工資水平
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡時(shí)的工資水平
C.雇主單方面確定勞動(dòng)力的工資水平
D.有??怂拐勁心P痛_定的工資水平
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A.形成勞動(dòng)力供給決策的時(shí)間為本期
B.本期的勞動(dòng)力需求量決定本期的工資率
C.本期的工資率決定下期的勞動(dòng)力供給量
D.本期的勞動(dòng)力供給和勞動(dòng)力需求同時(shí)決定了本期的工資率
A.從社會(huì)總體上看,工資率變化的收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)
B.發(fā)生收入效應(yīng)
C.發(fā)生規(guī)模效應(yīng)
D.同時(shí)發(fā)生了替代效應(yīng)和收入效應(yīng)
最新試題
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。