工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

補充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。