A.在建設(shè)前認(rèn)真研究計(jì)劃
B.為了避免可能的對(duì)夸張的反對(duì)，在計(jì)劃完成之前保持建筑進(jìn)程在控制中
C.在建設(shè)前簡(jiǎn)單的研究計(jì)劃
D.保持計(jì)劃與建筑進(jìn)程同步，以防計(jì)劃的不斷更新

A.創(chuàng)新比質(zhì)量更重要的公司價(jià)值觀
B.創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的公司價(jià)值觀
C.質(zhì)量比創(chuàng)新更重要的公司價(jià)值觀
D.保守、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的公司價(jià)值

A.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
B.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)
C.通過獎(jiǎng)勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范
D.通過鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的書面政策和規(guī)范

A.弱企業(yè)文化的組織，與強(qiáng)企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
B.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更多的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
C.強(qiáng)企業(yè)文化的組織，與弱企業(yè)文化的組織相比，需要更少的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
D.弱企業(yè)文化的組織和強(qiáng)企業(yè)文化的組織需要同樣的書面規(guī)則和規(guī)章約束業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

A.弱組織文化賦予管理者自己做出決策的自由
B.強(qiáng)組織文化賦予管理者依據(jù)組織的價(jià)值觀自己做出決策的自由
C.強(qiáng)組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃
D.弱組織文化幫助指導(dǎo)管理者的計(jì)劃

A.員工的報(bào)酬是多少和員工認(rèn)為他們的報(bào)酬是否公平
B.多少員工接受組織的核心價(jià)值觀，并踐行價(jià)值觀
C.員工是否認(rèn)為他們的組織是有道德的
D.員工認(rèn)為組織對(duì)待他們的公平程度

A.強(qiáng)大的企業(yè)文化往往鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，而弱文化不會(huì)
B.弱企業(yè)文化存在于大多數(shù)的成功企業(yè)，而強(qiáng)文化相對(duì)少見
C.強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響比弱文化少
D.企業(yè)的價(jià)值觀在強(qiáng)文化比弱文化更能廣泛的分享、更深的堅(jiān)持

A.通過告知如果員工不努力工作，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將“鉆穿”WorldNow
B.通過告知如果員工努力工作，WorldNow將能夠“鉆穿”它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.通過告知像電鉆能夠在一天中不停歇的工作，員工也需要有持之以恒的精神
D.通過告知為了解決一個(gè)棘手的問題，員工們需要“鉆”出情況的真相

A.“通過柱子”的儀式是告訴員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度比其它任何事情都重要
B.“通過柱子”的儀式僅僅是讓員工保持放松和靈活的娛樂方式
C.“通過柱子”的儀式是告訴員工他們需要“在盒子之外”思考
D.“通過柱子”的儀式是賦予員工歸屬感和認(rèn)同感

A.儀式不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而故事或者傳奇會(huì)
B.故事或者傳奇不會(huì)試圖教一個(gè)具體的事例，而儀式會(huì)
C.儀式不被認(rèn)真對(duì)待，而故事或者傳奇會(huì)被認(rèn)真對(duì)待
D.故事或者傳奇不被認(rèn)真對(duì)待，而儀式會(huì)被認(rèn)真對(duì)待