A.明確戰(zhàn)略歸屬
B.明確部門功能
C.明確授權(quán)路徑
D.滿足組織目標(biāo)
E.明確管理跨度
F.明確管理模式
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A.直線職能制
B.事業(yè)部
C.矩陣制
D.虛擬組織
A.人均收入
B.人均利潤
C.人均成本
D.人員職位
A.薪酬核算
B.簡歷篩選
C.人員入職
D.人力資源經(jīng)營主題分析
A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動(dòng)
D.簡歷篩選
A.績效考評指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成：指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo)，是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計(jì)算考核內(nèi)容，需要對考核對象進(jìn)行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)
A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達(dá)成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工，在工作中實(shí)行“自我控制”
A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機(jī)密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價(jià)值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
A.KPI的假設(shè)是員工具有強(qiáng)烈意愿實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個(gè)人制定，與上（下）級動(dòng)態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
A.OKR是定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的自我管理工具及方法
B.OKR的實(shí)質(zhì)是績效考核工具
C.OKR的假設(shè)是員工需要外部力量推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
D.OKR的關(guān)注點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)性及非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，建立目標(biāo)考核指標(biāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)
最新試題
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）