A.經(jīng)濟(jì)
B.政治
C.社會(huì)
D.文化
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A.與談判無關(guān)的
B.談判輔助
C.談判主體
D.與談判并列的
A.勞資矛盾是雇傭組織內(nèi)部的利益沖突和緊張化的根源,這些矛盾是由社會(huì)的差異所造成的
B.工會(huì)要達(dá)到其基本目標(biāo),不一定要使其會(huì)員認(rèn)識(shí)到工會(huì)的歷史使命并按照工會(huì)既定的政策活動(dòng)
C.勞資矛盾實(shí)際上就是政治和社會(huì)矛盾
D.工會(huì)的出現(xiàn)與發(fā)展是勞動(dòng)者對(duì).資本主義社會(huì)發(fā)展的反映,雇員加入匚會(huì)不僅提高了其與雇主抗衡的能力,避免了個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng),而且形成了一個(gè)具有共同利益的社會(huì)團(tuán)體
A.采用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們認(rèn)為,20世紀(jì)勞動(dòng)關(guān)系的基本特征是雇主通過管理手段剝削勞動(dòng)者和勞動(dòng)者地位下降
B.用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們認(rèn)為,近十年來,勞動(dòng)關(guān)系的變化僅僅是雇主和管理者們控制勞動(dòng)過程方法的變化
C.勞動(dòng)過程控制方法建立的基礎(chǔ)是雇傭組織一體化的觀點(diǎn)
D.用這種方法研究勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)者們將近年發(fā)展的控制勞動(dòng)過程的方法分為兩類,“分而制之”的方法和“靈活控制”的方法
A.雇員有理由結(jié)成正式的團(tuán)體以表達(dá)自己的意愿,尋求對(duì)雇主的決策施加影響,達(dá)到他們的目的
B.工會(huì)的存在不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾,它們只是有組織的、持續(xù)地反映雇員的利益,即使沒有工會(huì),這些利益也存在于企業(yè)之中
C.勞資雙方的矛盾是可以協(xié)調(diào)的,在勞動(dòng)關(guān)系中,勞資雙方通過談判,可以達(dá)成一致,可以形成共同遵守的規(guī)則
D.企業(yè)這種雇員組織是單一結(jié)構(gòu)的,不是多元結(jié)構(gòu)的
A.完全相同
B.大體相同
C.有些不同
D.截然不同
A.痛苦的
B.不受歡迎的
C.一有機(jī)會(huì)就應(yīng)予以清除
D.可以接受的
A.雇傭組織是一個(gè)整體,一個(gè)由共同目標(biāo)組織起來的不可分離的團(tuán)體
B.雇傭組織內(nèi)存在的矛盾是一種摩擦,而不是實(shí)質(zhì)性的利益沖突
C.工會(huì)是一種來自雇傭組織外部的社會(huì)勢(shì)力
D.雇傭組織的基礎(chǔ)是不和諧的,制造勞資雙方的矛盾也是必然的
A.小于1
B.等于1
C.大于1
D.等于0
A.一元化
B.一體化
C.多元化
D.多體化
A.“維持現(xiàn)狀”條款
B.爭(zhēng)議處理?xiàng)l款
C.職工處分條款
D.工作評(píng)價(jià)條款
最新試題
企業(yè)工資方針主要分析()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問題有()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
工資管理的基本原則有()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。