A.調(diào)動
B.委派
C.借調(diào)
D.裁員
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A.人才派遣單位指定存檔地、存檔證明復(fù)印件
B.應(yīng)當(dāng)存入個人檔案卷宗的資料復(fù)印件
C.個人人事檔案卷宗目錄
D.員工到崗（離職）備案材料及臺賬
A.員工的入職
B.員工的履職
C.員工的薪酬
D.員工的離職
A.各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求
B.根據(jù)不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)環(huán)境、條件等方面，提出不同規(guī)模企業(yè)各類人員比例控制幅度
C.規(guī)定各類人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)
A.明確戰(zhàn)略歸屬
B.明確部門功能
C.明確授權(quán)路徑
D.滿足組織目標(biāo)
E.明確管理跨度
F.明確管理模式
A.直線職能制
B.事業(yè)部
C.矩陣制
D.虛擬組織
A.人均收入
B.人均利潤
C.人均成本
D.人員職位
A.薪酬核算
B.簡歷篩選
C.人員入職
D.人力資源經(jīng)營主題分析
A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動
D.簡歷篩選
A.績效考評指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成：指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo)，是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計算考核內(nèi)容，需要對考核對象進(jìn)行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)
A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達(dá)成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工，在工作中實行“自我控制”
最新試題
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一，等內(nèi)容的描述屬于（）
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）