A.各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求
B.根據(jù)不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)環(huán)境、條件等方面，提出不同規(guī)模企業(yè)各類人員比例控制幅度
C.規(guī)定各類人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.明確戰(zhàn)略歸屬
B.明確部門功能
C.明確授權(quán)路徑
D.滿足組織目標(biāo)
E.明確管理跨度
F.明確管理模式
A.直線職能制
B.事業(yè)部
C.矩陣制
D.虛擬組織
A.人均收入
B.人均利潤
C.人均成本
D.人員職位
A.薪酬核算
B.簡歷篩選
C.人員入職
D.人力資源經(jīng)營主題分析
A.簡歷發(fā)布
B.簡歷解析
C.人事變動
D.簡歷篩選
A.績效考評指標(biāo)體系是績效管理體系的核心
B.績效考評指標(biāo)體系主要由三部分構(gòu)成：指標(biāo)、指標(biāo)值和權(quán)重
C.績效考評指標(biāo)體系中的指標(biāo)值代表績效管理的方向
D.定性指標(biāo)，是指那些無法直接通過數(shù)據(jù)計算考核內(nèi)容，需要對考核對象進行客觀描述和分析來反映考核結(jié)果的指標(biāo)
A.員工的作用從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者
B.績效考核人的作用從法官轉(zhuǎn)換為顧問和教練
C.目標(biāo)管理法只關(guān)注績效目標(biāo)達(dá)成的過程
D.目標(biāo)管理法能讓企業(yè)的管理人員和員工，在工作中實行“自我控制”
A.只有員工本人才能查閱自己的績效檔案
B.員工績效檔案的機密性比人事檔案弱
C.績效檔案是指在績效管理過程中應(yīng)用的、具有參考價值的歷史記錄
D.績效檔案包括制度流程、考核辦法、考核工具等一系列可對績效管理工作提供參考依據(jù)的資料
A.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
B.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效計劃
C.員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
D.組織工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、績效管理
A.KPI的假設(shè)是員工具有強烈意愿實現(xiàn)個人目標(biāo)
B.KPI是績效考核工具
C.KPI的指標(biāo)由個人制定，與上（下）級動態(tài)修正
D.KPI是最終結(jié)果導(dǎo)向性
最新試題
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個來自現(xiàn)實的案例，首先讓他們自己獨立地分析這個案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對問題的解決辦法稱之為（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
在崗位評價要素中，崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）