（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

考評信息反饋的第一個階段是（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。