A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革
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A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
A.能夠快速反應(yīng)市場需求
B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)
C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案
D.能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用
E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
A.職能部門的意見、建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的,有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性
B.容易導(dǎo)致本位主義
C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊,導(dǎo)致多頭管理,使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)
D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散
E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責(zé)對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則
A.自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”
B.團(tuán)體學(xué)習(xí)為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點與能量
C.學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)擴(kuò)張能力是由共同愿景所激發(fā)出來的
D.組織整體對于學(xué)習(xí)的意愿和能力取決于個別成員對于學(xué)習(xí)的意愿和能力
E.系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項修煉
A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
D.減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)
E.有利于節(jié)省直線人員的時間
A.國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化
B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
C.組織職能的轉(zhuǎn)變
D.成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
E.社會趨勢的發(fā)展
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.科學(xué)技術(shù)
B.社會環(huán)境
C.政治法律
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
A.分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高
B.分工能減少勞動轉(zhuǎn)換時間
C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動工具、機(jī)器的發(fā)明和使用
D.分工促進(jìn)了全社會的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào)
最新試題
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有()
對于實行事業(yè)部制的組織來說,企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
直線職能制的缺點主要有()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括()
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時,應(yīng)考慮的因素有()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()