A.溫馨提示法
B.巧妙訴苦法
C.同一戰(zhàn)線法
D.利弊分析法
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A.及時安撫
B.同頻共振
C.語言技巧
D.三換原則
A.加強對客戶情緒和需求的關注,讓客戶感覺到員工的服務。
B.打破時間的連續(xù)性,降低客戶的心理等候時間。
C.大堂經(jīng)理每20分鐘巡視一次。
D.業(yè)務高峰時支行管理層每50分鐘巡視一次。
A.提升大廳的主動服務和營銷能力,保障大廳整體性的現(xiàn)場服務水準,實現(xiàn)不同客流長期的、合理的疏導
B.需要回復客戶的問詢,對大廳的客戶流進行疏導
C.為客戶介紹各種自助機具和遠端銀行渠道并指導其使用
D.對到來的客戶進行有效的管理,將自己識別出的優(yōu)質(zhì)客戶或現(xiàn)金柜/非現(xiàn)金柜柜員識別出的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給客戶經(jīng)理
A.有效傾聽
B.積極引導
C.情緒控制
D.適當致歉
A.設置“彈性窗口”
B.實行“彈性崗位”
C.實行“彈性營業(yè)時間”
D.設置綠色通道
A.大堂人員準備離開將出現(xiàn)空位的情況下,需要通知最末服務順位的在崗人員補位。
B.當應補位人員正在工作,不能離開時,應補位人員需及時通知大堂經(jīng)理由大堂經(jīng)理安排次最末順位人員補位。
C.大堂人員短暫離開(10分鐘以內(nèi))需要根據(jù)補位規(guī)則自行聯(lián)系補位人員補位。
D.大堂經(jīng)理離開大堂時應由網(wǎng)點負責人或網(wǎng)點負責人指定人員進行補位。
A.軍官證
B.士兵證
C.畢業(yè)證
D.退伍證
A.重要的話多一點
B.靈活性多一點
C.細心多一點
D.換位解釋多一點
A.確認身份,熱情接待
B.詢問來意,積極配合
C.正確應答,充分溝通
D.達成和解,禮送出門
A.換位思考
B.價值給予
C.引導實踐
D.應急處理
最新試題
介紹禮儀中的手勢應該是()。
大堂經(jīng)理在識別引導中不易觀察識別的客戶要素是()
在溝通的漏斗理論中,你心里想的100%,嘴上說的是80%,別人聽懂的是()。
情緒壓力管理五大原則中有:()
大堂經(jīng)理與客戶面對面溝通應保持()左右的距離。
壓力最主要的來源,即造成人的適應力與要面對的要求之間不平衡的最主要來源是()
哪些客戶符合MAN三要素?()
大堂經(jīng)理識別引導的最佳時機有()
人際溝通3A原則包括:()
溝通時應該盡量避免小動作,以下哪些下動作是錯誤的做法()