A、基本工資
B、績(jī)效工資
C、福利
D、津貼
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A、吸引和留住人才
B、激勵(lì)員工
C、保障員工的基本生活
D、引導(dǎo)員工與組織保持相同的目標(biāo)
A、單一型
B、銜接可變型
C、重合可變型
D、技能工資制
A、技能工資
B、定額工資
C、提成工資
D、獎(jiǎng)金
A、技能工資制
B、崗位工資制
C、寬帶型工資制
D、職能工資制
A、所有權(quán)計(jì)劃
B、超額獎(jiǎng)
C、成本獎(jiǎng)
D、合理化建議獎(jiǎng)
A、關(guān)鍵事件法
B、交替配對(duì)排序法
C、行為對(duì)照表法
D、強(qiáng)制分布法
E、評(píng)價(jià)中心技術(shù)法
A、時(shí)間成本較低
B、減少人際矛盾
C、客觀公平
D、可獲得上司、同事無(wú)法觀察到的信息
E、在服務(wù)行業(yè)普遍使用
A、績(jī)效考核指標(biāo)與工作績(jī)效一致原則
B、績(jī)效考核指標(biāo)的可觀察原則
C、績(jī)效考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性原
D、績(jī)效考核指標(biāo)的獨(dú)立性原則
E、績(jī)效考核指標(biāo)的全面性原則
A、反饋功能
B、甄別功能
C、補(bǔ)償功能
D、激勵(lì)功能
E、管理功能
A、績(jī)效管理就是績(jī)效考核
B、績(jī)效考核只是績(jī)效管理過(guò)程的一個(gè)組成部分
C、績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核
D、績(jī)效管理是一個(gè)行為
E、績(jī)效管理可以各種形式被運(yùn)用到管理決策中
最新試題
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列關(guān)于編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是()。
.下列選項(xiàng)中,屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()