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判斷題一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的管理理念和薪酬政策從根本上決定了其員工的薪酬水平。

1.判斷題赫茨伯格的“雙因素理論”屬于過(guò)程型激勵(lì)理論。

2.判斷題激勵(lì)理論認(rèn)為，激勵(lì)作用的大小取決于效價(jià)和期望值。

3.單項(xiàng)選擇題（）是訂立勞動(dòng)合同的核心原則。

A、平等自愿原則
B、協(xié)商一致原則
C、依法訂立原則
D、效率優(yōu)先原則

4.單項(xiàng)選擇題弗隆姆的“期望理論”的核心概念是（）。

A、激勵(lì)力量
B、目標(biāo)價(jià)值
C、期望值
D、獎(jiǎng)懲

5.判斷題壓力式面試是由幾個(gè)主試人陸續(xù)對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行面試。

6.判斷題德爾菲法也稱專家調(diào)查法，是一種依靠管理者主觀判斷的預(yù)測(cè)方法。

7.判斷題系列式面試是以窮追不舍的方式針對(duì)空缺崗位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問，逐步深入，詳細(xì)而徹底，直至應(yīng)試者無(wú)法回答為止。

8.判斷題受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間損失的工作量屬于培訓(xùn)的直接成本。

9.判斷題確定培訓(xùn)需求的方法有任務(wù)分析法和績(jī)效分析法。

10.判斷題招聘可以分為“招募”、“甄選”兩個(gè)階段。