A.95,70
B.95,60
C.90,70
D.90,60
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A.交流配電設(shè)備
B.交流引入桿路
C.蓄電池
D.空調(diào)
A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機(jī)房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動公司的事情,前期與代維公司關(guān)系不大,只需跟著做下隨工即可,不需做相關(guān)紀(jì)錄
A.代維公司備用金使用情況
B.資源配備
C.代繳站戶費(fèi)用
D.基礎(chǔ)資料
A.每月28日前代維單位需提交本月維護(hù)材料平衡表和下月維護(hù)材料申請表
B.次月第五個工作日前對維護(hù)材料平衡表進(jìn)行核查,審核維護(hù)材料領(lǐng)取和使用情況,對賬實不符的應(yīng)及時查明原因
C.對下月的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核,提交運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理或縣公司分管經(jīng)理審批
D.市公司代維管理員對縣公司代維管理員上報的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核
A.所有任務(wù)、工作安排必須通過EOMS派發(fā)工單
B.日常工作中,任務(wù)/故障/投訴類要分別派發(fā)對應(yīng)工單
C.除任務(wù)工單外,投訴/故障故障工單可由其它專業(yè)組自行派發(fā)
D.任務(wù)工單可由各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人直接派發(fā)給代維公司
A.代維周例會
B.月度質(zhì)量分析會
C.障礙分析會
D.代維月度總結(jié)會
A.4:4:2
B.4:5:1
C.4:3:3
D.5:4:1
A.業(yè)績考核結(jié)果≥90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×100%
B.代維月度考核連續(xù)2個月<80分,扣罰年度應(yīng)支付尾款
C.業(yè)績考核結(jié)果<60分,扣罰各專業(yè)全部年度應(yīng)支付尾款
D.60≤業(yè)績考核結(jié)果<90分,各專業(yè)年度應(yīng)支付尾款=本專業(yè)代維費(fèi)用尾款總額×(60%+(業(yè)績考核結(jié)果-60)/30×40%)
A.撤換地區(qū)負(fù)責(zé)人、市縣維護(hù)站長和維護(hù)人員
B.賠償移動公司經(jīng)濟(jì)損失
C.與代維公司解除代維合同
D.加強(qiáng)代維人員的培訓(xùn)力度
A.媒體負(fù)面報道
B.代維人員資質(zhì)認(rèn)證通過率未達(dá)標(biāo)
C.客戶投訴重大責(zé)任事件
D.法律風(fēng)險事件
最新試題
專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目,當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時,各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分,扣分無上限。專項扣分包括()。
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括()、()和()三種形式。
代維人員流失率包括()。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有()。
重大安全責(zé)任事故包括()。
以下哪些屬于基站發(fā)電代維的KPI考核指標(biāo)()。
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有()。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維業(yè)績考核質(zhì)量指標(biāo)有哪些?()
年度扣分總分不設(shè)上限,扣分事項包括()。
光纜線路現(xiàn)場檢查,要求徒步現(xiàn)場檢查每月每千公里檢查不少于()公里,同步從PBOSS管線系統(tǒng)中提取該段落數(shù)據(jù),現(xiàn)場核實其準(zhǔn)確性和及時性。