A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核
B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分級考核
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級考核
D.分級領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分級考核
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A.1%，50%
B.5%，70%
C.10%，100%
D.5%，100%
A.TCH可用率
B.小區(qū)完好率
C.工單處理及時率
D.工單處理合格率
A.99.90%，99.96%
B.98.50%，99.00%
C.95.50%，97.50%
D.95.50%，99.00%
A.考核結(jié)果≥95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維費(fèi)用×100%
B.考核結(jié)果＜60分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝0元
C.60≤考核結(jié)果＜95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維總費(fèi)用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/35）〕
D.60≤考核結(jié)果＜95分，應(yīng)支付代維費(fèi)用＝月度代維總費(fèi)用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/40）〕
A.2，3
B.3，6
C.4，6
D.6，10
A.障礙發(fā)生后半月
B.障礙發(fā)生后一周內(nèi)
C.障礙發(fā)生后四個工作日
D.障礙發(fā)生后三個工作日
A.＞97.5%，＜95.5%
B.≥97.5%，≤95.5%
C.≥97.5%，＜95.5%
D.＞97.5%，≤95.5%
A.95，70
B.95，60
C.90，70
D.90，60
A.交流配電設(shè)備
B.交流引入桿路
C.蓄電池
D.空調(diào)
A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機(jī)房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動公司的事情，前期與代維公司關(guān)系不大，只需跟著做下隨工即可，不需做相關(guān)紀(jì)錄
最新試題
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有（）。
代維績效管理考核的主要內(nèi)容是什么？（）
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是用來衡量代維公司內(nèi)部管理，以及在考核期內(nèi)的一些具體的、過程性的重要工作任務(wù)，工作目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)當(dāng)使用具體、客觀或可量化的指標(biāo)。
縣公司障礙分析會參加人員包括（）。
年度扣分總分不設(shè)上限，扣分事項(xiàng)包括（）。
市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進(jìn)行（）。
基站代維績效管理考核應(yīng)按照（）三個專業(yè)分別進(jìn)行績效計(jì)劃的制定和考核評估。
績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項(xiàng)目、權(quán)重、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，市分公司不得擅自進(jìn)行更改。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后，確定縣代維站下月績效計(jì)劃，經(jīng)縣公司建設(shè)維護(hù)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，每月（）日前報(bào)市公司。
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維績效管理辦法主要包括哪幾項(xiàng)？（）